本报讯 （通讯员 陈莉娜） 日前，百官街道文化社区发生了一起邻里纠纷，其中一户居民在公共区域摆放了一些私人物品，严重影响了另一户居民的日常出行。得知这一情况后，社区工作人员、网格警长、网格警员以及社区退休党员迅速赶到现场调解，在他们的引导下，两家居民逐渐放下嫌隙，最终握手言和。

　　这是百官街道深入践行新时代“枫桥经验”的一个缩影。今年以来，街道探索推行党建引领三方协同“五微共治”标准化工作体系，着力破解社区、业委会、物业服务企业三方协同机制不畅等难题，小区治理效能显著提升。

　　街道系统重塑“街道—社区—小区”治理组织架构，实体化构建“微治理之家”，深入开展小区党支部“五个有”规范化建设，组建小区党支部140个，精心打造江南一品、求是家园、城市之星等示范点位。像抓村委会一样抓实业委会建设，推行小区党组织与业委会“双向培养、双向进入”制度，严格落实业委会成员“三优先”“十不能”任职资格条件，小区业委会组建率达80%，业委会主任、委员中党员比例分别达到53%、64%。规范业委会运作，制定业委会工作制度清单，制作业委会组建规范指引，起草社区支持业委会履职清单。

　　同时，该街道建立小区议事平台，由社区党组织牵头，明确民情民意一网收集、日常事务一桌协商、矛盾纠纷一体联调、惠民服务一站提供、突发事件一呼即应等“五个一”运行机制，共同研究处理居民需求、共建资源、治理项目等小区微实事。聚合公安、综合执法、应急、消防等部门下沉力量，梳理小区十大高频事项，创新开展入住第一课进小区、公共服务日进小区、解难联调会进小区、巡回法庭进小区等“四进小区”活动。

　　小区公共收益一直以来是基层关注的焦点问题。为此，街道规范小区公共收益开支管理，将小区公共收益开支审批程序写入业主大会议事规则，规范资金使用分级审批程序。按照“一小区一专户”要求设立小区资金监管账户，依托支付宝“虞城红领”小程序，全面推行小区公共收益全流程数字化监管系统，累计开通小区业委会银行专户33个，归集公共收益资金651万元。全面激活闲置公共空间，试点引入“空间主理人”，求是家园小区以“公益+市场”的运作模式，为业主提供亲子早教、咖啡茶饮等服务；金渔湾党群服务中心引入“突突手作”分店“花点时间”；半山1994·青年创客社区被授予“商创集聚区”，目前达成意向青创客11人。